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开启时尚生涯 | Pierre Rougier:如何成为一名时尚行业的公关顾问

Pierre Rougier | 图片来源:PR Consulting提供
开始为Hermès、Yohji Yamamoto和Margiela担任公关工作,并最终创办自己的时装公关咨询公司PR Consulting之前,Pierre Rougier还只是一名修读政治学的大学生。他是如何开启这份时尚事业的?

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美国纽约——从Calvin Klein和Dries Van Noten再到Mansur Gavriel和Christopher Kane,纽约知名公关咨询公司PR Consulting的创始人Pierre Rougier是全球时装界最大玩家们背后的重要顾问。PR Consulting总部设在纽约,亦在巴黎和洛杉矶设有办公室。

他出生于法国波尔多(Bordeaux),大学时期修读政治学,并在1970年代末迁居巴黎,并开始为Hermès、Yohji Yamamoto和Maison Martin Margiela担任公关工作。1993年,他被任命为日本服饰品牌Onward Kashiyama传讯主管,该公司同时还代理Helmut Lang和Alexander McQueen等品牌。

Rougier在1997年成立了PR Consulting,代理Balenciaga之后,还开始代理当时不太出名的Narciso Rodriguez。他以发现人才的敏锐眼光、“拼了命地”保护客户出名,始终致力于提升Proenza Schouler、Hood By Air等品牌的形象。

 

BoF:什么吸引你进入了时尚界,又是什么吸引你进入时尚公关业?

PR:我也是出于偶然,我从来没想过要在时尚界工作,不过我在某年暑假里得到了一份在Hermès的工作,要在地下室里学习如何正确包装礼物。我想留下来多赚点钱,所以开始在电话交换机那里接电话。Hermès那时候开始做时装发布会了,有天他们问我:“想不想去公关部门那边贴信封?” 我说:“没问题!那个我也做。”所以我就开始在公关部工作了。我开始喜欢上这份工作,在那里的同事也喜欢我,所以我就留下来了。没过多久,公关总监希望我去伦敦的Hermès工作,我也接受了。

 

BoF:接下来你的公关事业是如何继续发展的?

PR:过了一年半,我又回到了巴黎。我有个朋友在山本耀司的Yohji Yamamoto工作,他们的公关部在做一个开幕活动。老实讲,虽然那是在1980年代,但我没有特别关注Yohji,但是那时候Yohji正在上升期。我的第一个感受就是“我的天,这些人简直太疯狂了!”但我开始喜欢这个品牌,因为我喜欢它的那种紧张感。我也喜欢当时Yohji正在做的形象,我明白时装是一笔大生意。我认为,为了销售产品在创意、商业与外部世界之间制造交集是很有趣的一件事。

我在Yohji工作了大概两年。因为我的母语是英语,很快我就开始负责对很多国际公司打交道。但是当时的我还太嫩,做不来,但后来我参与到更多事务中去,晋升到更高级的职位。我们会花上好几天在用箱子打包。所有的系列都要打包,就像是场大屠杀。你要花几个星期去处理掉这些衣服,但这也是工作的一部分。

如果你刚来就觉得分配给你的事情都微不足道,不好玩,那么你就错了。

 

BoF:你认为在位刚刚入行的年轻时尚公关身上,什么样的技能是你最欣赏的?

PR:现在时尚公关做的事情,和我们那个年代相比发生了很大的变化。现在需要的技能已经不同了。做公关不是要去变得八面玲珑懂社交。不是要整天去参加派对,成为品牌的“门面”。你就像一个穿黑衣的无名人士,应该为了捍卫客户公司的利益工作。实际上如果你就是去参加派对搞交际,可能会让人觉得怪怪的。

很多人刚在 PR Consulting入职工作的时候,觉得自己要很懂社交,然后要出现在各种Instagram照片上。这是其中的一部分,但现实是你得扛起自己的任务,不管是什么样的,还要做得好。每次我们都有很多年轻人加入公司,如果你完成了每一件分配给你的任务,我们会注意到你的。这就是关键。如果你刚来就觉得分配给你的事情都微不足道,不好玩,那么你就错了。做好一件任务,会把你带向一件新的任务,再一件新任务。

 

BoF:什么是你招聘员工的时候最看重的关键品质?

PR:你要在时装界工作,你得对时装有兴趣。不管你将要进入时装界的哪个分支工作,接待、娱乐还是生活方式,你必须表现出你的兴趣。这看起来很基本,但很多人在应聘的时候对自己申请的工作不感兴趣。如果你想在时尚部门工作,对设计师、对时尚业务以及对行业将如何发展感兴趣,这都是很关键的。

你还得了解,从事这份工作需要拥有什么样的能力。能有良好的社交媒体与人际交往能力会很棒,但是办公室基础技能也很重要。不要觉得你很懂社交所有人会很爱你就够了,这不代表你会成为一名优秀的公关。记住:这不是以你为中心,而是要怎么运用你的技能使品牌受益。

客户委托你的是要把设计师的愿景翻译成全世界都明白的语言,所以你必须全心全意去做好。

这么多年来,公关与市场营销之间的界限已经模糊不清。在20年前,你全部要做的就是负责时装发布会图片和设计师发布会的产品目录。但是现在,媒体和内容的创作已经变得如此重要,很多事情都变成了付费的内容。如果你想做公关,你需要清楚这一点。你必须了解什么是营销、怎么去做营销,因为你必须能为你的客户就如何触及某些受众群给出建议,而这已经不仅仅限于打印纸版和图片了。

 

BoF:与我们分享你最喜欢的一个项目以及你的成功经验?

PR:离开Yohji Yamamoto之后,我和Martin Margiela共事了一段时间。那个时候他刚刚开始做这个品牌。我觉得现在来将这段故事蛮有趣,因为我那时候太年轻了,对我们真正在做的东西、对Martin和Jenny(Jenny Meirens,Margiela的商业合伙人)想要真正实现的东西没什么概念。要说我对这个项目的野心与重要性了如指掌,那就是在说谎。我们是个很小的团队,没钱,所以我们每天都在努力把事情做成。

当时,我并不总能明白他们怎么能这么坚定。但是我学到的是如果你开始从事公关与传讯工作,客户委托你的是要把设计师的愿景翻译成全世界都明白的语言,所以你必须全心全意去做好。我们在做的是非常重要的事,无论是为商业品牌还是比较小众的设计师品牌。你必须拥抱品牌,真正地相信它。有时候我们作为公关人员,不一定能有或是看到处于某种创意产出水平的设计师的整体愿景。

直到现在,20多年过去了,人们还在讨论那场发布会(见《Martin Margiela那场改变游戏规则的时装秀》)。能参与其中真的是件很棒的事,尽管我不想说这其中自己有多少功劳。重点是你必须得全心全意地投入到这些项目去,明白你是这其中的一份子。享受这段旅程,给予你力所能及的。

 

BoF:你认为,要在时尚界获得成功什么是最关键的?

PR:你得对设计师们抱有激情和尊重。我会让学生们去看川久保玲(Rei Kawakubo)的最新设计。花些时间,一遍遍地去看它,研究它,努力去理解为什么川久保玲是如何发展到今天。努力去感受她代表的情感,了解为什么她依旧如此相关。

在我看来,站在时尚界中心的就是设计师。当然还有商业伙伴以及其它专业人士,但中心的中心还是设计师,因为没有设计师就没有时尚。努力理解他们是如何工作的,再去了解你要如何帮助他们扩大触及的受众范围。

我很高兴看到越来越多人有兴趣进入时装界工作。在我的事业起步时,时装被认为是没有什么实质内容的东西,就算时装已经是如此庞大的产业。我认为,人们现在能获得很多信息,知道了时尚是实实在在的行业,是一笔大生意。这一点我是很感激的。

访谈经过精简和编辑。