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BoF《2018年度全球时尚业态报告》:时尚公司开始拥抱“硅谷式”创业思维

整个时尚产业都急需创新,越来越多的时尚公司也开始效仿结构灵活、擅长合作、拥有开放精神的“硅谷式”创业公司。新的人才资源、工作方式、合作模式、投资形式都是时尚品牌不得不积极探索的。

在BoF与麦肯锡合作撰写的《2018年度全球时尚业态报告》中,BoF对于即将到来的2018年列举了10个涉及全球经济、消费习惯的改变和关于时装体系的预测,这些互相关联的力量将推动和塑造全球时装产业在2018年的走向。以下为十大预测中的最后一个:创业思维。点击此处,可下载完整报告。

英国伦敦——有一部分业内领军人物认为,全球“500强企业”中,有40%的公司10年后将不复存在。越来越多零售商申请破产,时装品牌不断消亡,越来越多的时尚公司意识到生存根基是持续创新。“不创新就灭亡”这句咒语,如今在业界产生强烈共鸣。这就是为何我们期待在2018年,时尚品牌能专注从设计到售后的不断创新。我们将看到越来越多企业突破行业局限,寻求通过创新为整个生态系统注入新灵感。若向硅谷及其他地区的科技初创公司以及以互联网为主体的公司学习,时尚企业将不得不拥抱新型人才、新型工作方式、新的合作关系与投资模式。

推动创新的方式之一,就是收购具有创新精神的初创企业。我们预计:到2018年,瞄准时尚创业公司的风险投资将会增长,抢夺最有吸引力的初创公司竞争将会加剧。其中部分风险投资机构也将由时尚产业的创业家们发起,包括创办了混合风险投资公司FTL的Miroslava Duma,如今大力投资并推广时尚新科技;Net-a-Porter创始人Natalie Massenet正在创办专注于生活方式的基金公司,设计师Rebecca Minkoff亦与Quotidian Ventures以合作伙伴方式成立时尚科技投资基金。历史沉淀厚重的大公司也加入其中,创办自己的风险投资机构,投资创新型初创企业。如路威酩轩集团(LVMH)旗下的LVMH Luxury Ventures,正将其5000万欧元的资金投入有潜力的小型时装公司,H&M集团旗下的风投部门也投资了Ivyrevel、Worn Again等年轻的科技公司。此外,传统风投机构也期待看到下一个Stich Fix或Farfetch,他们正将目光更多转向时尚领域,进一步抢夺最有创意的初创公司。

为了加快创新步伐,人才争夺战也将加剧。为加快创新步伐,时尚企业还需要掌握新技术的人才,他们能结合独特的数据分析能力与科技技能,并与创业精神相结合。由于业内尚且缺乏这样的人才储备,时尚公司将越来越多尝试从外部招揽人才。比如,巴尼斯纽约(Barneys New York)就聘请了前Facebook主管担任其首席信息官,Under Armour任命通用汽车(General Motors)前全球高级设计主管为首席创新官。鉴于拥有同样技能的人才在各个行业中的需求都在上升,时尚公司将与其它企业竞争,这就给不少传统的时尚公司带来了难题:要如何吸引这类人才?

许多成熟的时装品牌将接纳创业公司的思维与文化,比如快速开发-测试-学习的产品周期。

就如何提高创新速度,时尚品牌还将探索新的合作模式。如今的选择很多,比如与科技公司合作,比如H&M与谷歌(Google)结盟,尝试通过数据洞见创造定制化产品,又比如与学术界进行合作,将技术和数字功能引入时尚院校课程。我们将看到更多传统时尚公司尝试不同的创新手段,在日益激烈的竞争中保持领先。

时装产业历来就不大善于改变工作模式。正如Zalando的David Schneider所说:“眼下,很多人都有点处于封闭状态。有点太围着内部系统转,而不是真正考虑放开视野去观察现实了,也没有人真正去想我要怎样才能与他人合作。”

随着创新的压力越来越紧迫,我们相信许多成熟的时装品牌将接纳典型的“创业思维”与“创业文化”元素,比如快速开发-测试-学习周期。灵活敏捷的工作模式近来已成为激励创新的有效手段。众多跨行业的大型传统公司也将独立组织(self-organising teams)、加强部门互动等方法用于提高运营,灵活度及创新水平。法国时装集团路威酩轩(LVMH)开设的全球电商网站24 Sèvres,就与初创公司类似,根据“早发布、常发布”的模式进行快速工作。电商Boohoo,则用了另一种典型的创业公司模式“边测试边学习”,利用小批量产品需求进行数据分析测试,在扩大生产之前快速识别将能畅销的产品。2018年,我们认为时尚公司将对新型的人才与投资模式敞开更大怀抱,试图将敏捷运转等创业公司的工作模式纳入运营体系,以此推动创新。